Sådan håndteres en chef, der beskylder dig for at have brug for mikrohåndtering

Hvordan håndterer du en påstand fra din chef om, at du skal mikrostyres? Ofte er dette en afspejling af din chefs manglende evne til at give slip og delegeret uden at trække vejret ned i nakken og håndtere dette kræver betydelig takt og tålmodighed .
Find ud af, om chefen har et punkt eller ej. Hvis du føler, at dette er udjævnet mod dig uretfærdigt, skal du sørge for, at det ikke kun er din personlige skamfølelse, der driver din indignerede reaktion. På den anden side, hvis din chef er kendt for at hakke sin næse, hvor den ikke er ønsket, er det sandsynligt, at du har ret til at føle en følelse af irritation ved at få at vide, at du ikke klarer dig alene. Forsøg at se tingene fra din manager synspunkt for at håndtere dette objektivt:
  • Seniorledelse er altid under pres, og undertiden er mellemledelse et praktisk, om end uheldigt mål. Hvis din chef har en vane at blande sig, er der virkelig ingen grund til at tage dette personligt; det er en dårlig vane, at din chef har dannet sig og ikke kan ryste. En anden grund til at beskylde nogen for at have brug for mikroledelse er en dårligt gennemtænkt reaktion på en stressende situation, der netop er gået, for eksempel glemte dit team en frist eller plettet en del af en opgave, og den senior chef føler en følelse af ansvar og mulig skyld for ikke at have holdt sig selv bedre informeret. Og så er der bare chefen, som ikke er i stand til at delegere og ikke synes noget om at irettesætte mellemledelsen for noget, de tror, ​​de kunne gøre det bedre (men tydeligt ikke har tid til at gøre). I hvert af disse tilfælde handler det om din boss 'internaliserede reaktioner, og det handler ikke nødvendigvis om dig.
  • Der er måske en række ting, som du ikke har gjort til en tilfredsstillende standard, og din chef er ved at nå slutningen på hans eller hendes tether forsøger at få resultater fra dig. I denne situation tilbyder din chef muligvis en advarsel til olivengren som dig, "få det rigtigt med min retning, ellers ...". Se Sådan accepterer du skyld, når du fortjener det.
Reager professionelt. Selvom det handler om dig, prøv hårdt for ikke at tage det personligt men foretrækker at se dette som en styringsmekanisme snarere end som et personligt angreb. Dette er helt afgørende for at opretholde et objektivt synspunkt på situationen og reagere med konstruktive reaktioner. Se Sådan accepteres kritik med nåde og påskønnelse .
Tænk gennem måderne, hvorpå du kan reagere på det hævdede ønske om at styre dig mikro. Her er nogle ting, du skal overveje:
  • Bed om et møde for at tale gennem bekymringsspørgsmål. Bed om, at det indstilles på et tidspunkt, hvor du har tid nok til at bruge på at tale om uafbrudt spørgsmål, og hvor det vil være privat.
  • Bed din chef om klarhed i, hvad han eller hun betyder. De kan ikke bare rette en beskyldning som denne mod dig uden at give tilstrækkelige grunde, faktiske eksempler og foreslåede løsninger. Bed om, at alt dette bliver forklaret med dig.
  • Tænk ærligt over, hvad du kan gøre for at ændre din leders opfattelse. Tænk mindre på skylden for aflæsning og mere om vejen frem.
  • Anmod om, at din chef giver dig tid til at overveje, hvad han eller hun har sagt, og at du gerne vil komme tilbage hurtigt med forslag til en vej frem.
Vær forberedt på at vise, hvilke systemer du har på plads for at imødegå mikrostyring. Brug lidt tid på at skrive en plan, der vil løse de spørgsmål, som din chef rejser. Signalområder med svaghed (tjek Sådan kommunikerer du dine svagheder ) og fremlæg bevis for, hvordan du vil adressere dem. Hvis dit team for eksempel mangler frister, skriv et forslag til, hvordan du vil forhindre dette i fremtiden. Du foreslår muligvis at bruge et team whiteboard-system med en række mini-frister, der skal overholdes, en række indtjekninger med dig og en ugentlig check-in med din chef. Du kan planlægge klientgennemgang af fremskridt som en tidlig klædeprøve for at tilføre presserende hastighed hos dine teammedlemmer tidligere. Tænk på måderne, der kan forbedre indsatsen. Tag denne plan tilbage til din chef og diskuter den med dem.
Brug lidt smiger. Sig, at du er helt glad for din chef at gennemgå din præstation, men føler ikke, at der er behov for, at de er involveret hvert skridt på vejen. Flad dem ved at erkende, at du forstår, at din boss tid er dyrebar, og at han eller hun har masser af vigtigere ting at være opmærksom på end at moderere det, du skal få ret som manager. Tilby en ugentlig gennemgangsdiskussion i stedet for mikrostyring; på denne måde beholder du kontrollen og placerer dig selv i stand til at diskutere fremskridt i stedet for at få den afmålt for dig.
Søg træning eller up-skilling. Hvis du har lyst til en fisk ud af vandet i din rolle, og du tror, ​​at træning kan forbedre tingene til dine styringsevner, så lad din chef vide det. Det er nyttigt at forstå politik på arbejdspladsen om uddannelsestilgængelighed først, så du kan sætte en solid toneleje til din chef. Du kan endda drage fordel af hjælpe din chef til at lykkes .
Lig lavt. Hvis du virkelig føler, at din chef fikler for meget og gør dit liv til en elendighed, er det undertiden bedst at bare gå med det et stykke tid, indtil din chef sliter sig selv eller finder et andet kæledyrsprojekt at gider. Mikrohåndtering er en meget udmattende og spildende opførsel, og få kan holde den op i nogen grad. Hvis din chef dog er en flerårig mikro-manager, og dette medfører en masse angst, kan det være tid til at finde en ny position og en ny chef.
Presterer godt. Den søde hævn er at gøre dit job godt. Sørg for, at du møder din jobbeskrivelse og gør tingene bedst muligt. Menneskelige ressourcer kan være en allieret, hvis du kan vise dem, hvordan du udfører alle de opgaver, der kræves af dig og andre chefer, vil bemærke, at du også gør det, der forventes af dig. Nogle gange er det bedst at bare fortsætte med jobbet og lade mikro-lederens skrøbelighed bevise.
Pas på, hvis nogen antyder, at du er følsom. Du bliver belyst [1] . Tag en dyb indånding og svar roligt på følgende sætning. "Min følsomhed har hjulpet mig med at komme videre i mine andre job. Jeg tror, ​​at det, jeg prøver at forklare, er fair og legitim." Tag derefter en anden dyb indånding og se, hvordan de reagerer. Hvis du har det dårligere, bliver du mobbet. Afslut samtalen med "Jeg er glad for, at vi har talt, du har givet mig masser af råd, jeg har at arbejde med." Stop skaden, og søg en sådan psykoterapeut, der hjælper dig med at komme videre.
Vær altid åben for forslag og konstruktiv kritik. Det vil ikke hjælpe dig eller dit team, hvis du forvandler uskyldige forslag om hjælp og støtte til problemer med "mikroadministration". Vær realistisk, når du vurderer din boss 'opførsel.
gfotu.org © 2020